10月16日，新疆塔林鼎尚餐飲管理（集團）有限公司在克拉瑪依辦公樓會議室召開第三季度經(jīng)營分析會，參加本次會議的主要領(lǐng)導有集團公司總經(jīng)理及職能部門相關(guān)負責人，分子公司副總經(jīng)理級以上管理人員和財務相關(guān)負責人。

會議回顧總結(jié)了三季度經(jīng)營情況，安排部署了四季度重點工作。相關(guān)部門匯報了三季度工作情況和下一步工作計劃，就公司近段經(jīng)營管理工作進行討論并提出意見建議。交流中，員工們充分感受到公司領(lǐng)導的重視和關(guān)懷，提出許多對實際生產(chǎn)管理有幫助的建設(shè)性意見，在集體智慧的火花碰撞中，在目標計劃實施上達成了共識。

會議指出，前三季度，在經(jīng)濟下行壓力加大的形勢下，公司扎實落實各項工作，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，不斷加大業(yè)務拓展，實現(xiàn)了各項經(jīng)營管理工作的平穩(wěn)有序開展。在沖刺全年目標的關(guān)鍵階段，全體員工要提高工作主動性，做到早謀劃、強推進、重實效，以務實的工作態(tài)度推動各項工作開展，確保完成年度工作目標。

集團公司總經(jīng)理白玉清在工作中提出明確指示：

1、2020年是不平凡的一年，每個人都應加強緊迫感，關(guān)于財務經(jīng)營數(shù)據(jù)需要理性看待，把握形勢；

2、各分、子公司須加強招標工作的關(guān)注度,加強與甲方的溝通工作。

3、增強團隊凝聚力，集團公司各部門與分子公司之間要隨時保持信息暢通；

4、在工作中要做好原因不放過、責任劃分不放過、個人認識不到位不放過、責任處罰沒結(jié)果不放過“四個不放過”

5、關(guān)于人事管理中閑置的人員要合理進行安排劃分；

6、綜合辦公室要完成2020年度公司的制度匯編；

7、各職級之間要對下級反應的問題做好跟蹤解釋工作，不要遺留。

8、加強管理，繃緊安全弦。作為餐飲服務行業(yè)，全員需要加強安全意識，把食品安全、消防安全、操作安全、人身安全作為重中之重；

9、盡快完成管理費用預算，要提升管理能力，積極主動工作，不要相互推卸，保證全面工作圓滿完成；

10、吐魯番市場要穩(wěn)定好，做好溝通協(xié)調(diào)，一定要往前走;

11、參加的會議人員是榜樣，一定要嚴以律己，潔身自好，一同規(guī)避相關(guān)風險；

本次會議恰逢張元松菜點研究會阿勒泰與克拉瑪依走訪座談活動一行，為了歡迎國家元老級烹飪大師張元松至集團公司蒞臨指導，白玉清總經(jīng)理組織集團公司參加會議人員與張元松菜點研究會走訪座談的60多位會員們一同聚餐，聚餐中還特意邀請了新疆塔林投資集團各位領(lǐng)導，新疆塔林鼎尚餐飲管理（集團）有限公司董事長蔡總也對集團公司各項工作給予了認可，希望大家再接再厲，共創(chuàng)輝煌。

本次季度經(jīng)營分析會與張元松菜點研究會走訪活動有力碰撞，增進了企業(yè)間的文化交流，為公司未來發(fā)展平添了更多信心和動力。